2013年2月4日，山東金寶山機械2012年度總結表彰大會在第二會議室召開。全體員工參加會議。總經理房士奎、黨支部書記房士江、常務副總經理楊光群、行政與人力資源副總經理裴超越在主席臺就坐。

會議表彰了山東金寶山機械2012年度杰出團隊：技術部和客服部售后服務班，山東金寶山機械2012年度十大杰出員工：宋國華、陶金亮、秦紀英、王存恩、呂朋、張艷德、王甲山、侯孝臣、張占峰和續宗建，2012年度安全獎獲得部門：總經理辦公室、市場部和財務部。

技術部部長周興財、客服部售后服務班班長王彥全、市場部宋國華、機加工車間侯孝臣和總經理辦公室秦紀英代表受表彰的團隊和個人作了表態發言。

會上，總經理和生產部部長簽訂了《2013年度安全工作協議》，總經理和營銷副總經理簽訂了《2013年度營銷業績合同書》。

會議傳達了公司《關于2013年總體獎勵方案的通知》文件規定了2013年公司業績達成100%、91.6%和83.3%時對全體員工的獎勵標準。

房士奎在會上做了工作報告。報告從九個方面回顧了2012年的主要工作：找準癥結，營銷模式有新轉變；敢于自我加壓，技術工作有新進展；用新理念作指導，生產管理有新成效；走專業化之路，客戶服務工作有新突破；從基礎抓起，財務管理有新提升；注冊公司，戰略管理有新舉措；實施系統導入，人力資源開發有新變化；堅持以人為本，企業文化建設有新氣象。他說，這些成績和變化，是我們大家的榮譽和驕傲，來源于大家每一個人的辛勤付出，凝聚著各個部門的心血和智慧，是同事們共同努力的結果。借此機會，代表公司領導班子，向同事們，并通過大家向家人們表示崇高的敬意和衷心的感謝！他在報告中指出，在肯定工作的同時，也要清醒的看到自身的不足：企業總體競爭力不強，管理粗放，內部溝通與協調亟待改進。

報告提出了2013年工作的主要目標和指導思想，并作出了以下工作安排：一要加快營銷規范化建設，杜絕短期行為；二要做精做透市場，搶占市場份額；三要加大投入力度，加快技術升級；四要壯大客服隊伍，提高服務水平；五要狠抓質量管理，提升產品穩定性和可靠性；六要實施精益生產，降低生產成本；七要抓好財務管理，增加經營效益；八要堅持以人為本，推進人力資源管理；九要搞好企業文化建設，做好思想工作。

房士奎在報告中強調，工會和各級干部都要圍繞轉型期員工心態變化，加強思想政治工作，大力倡導盡量說實話，絕對不說假話，說錯話不蓋帽子的氛圍，把員工的心聲、呼聲反映上來，做好減壓、減負、觀念調整、心態轉變等工作，盡最大努力釋放正能量，最大程度調動起每個員工的積極性、主動性和創造性，凝心聚力，干事創業，為完成2013年的宏偉目標而不懈奮斗。

房士江和楊光群分別在會議上作了講話，此次會議由裴超越主持。

房士奎總經理作工作報告

杰出團隊代表領獎

獲獎代表作表態發言

房士奎總經理與生產部長簽訂安全協議